Développer un projet entrepreneurial réussi

Programme

Module 1 : La validation du business model

Elaborer la stratégie générale de la future entreprise et en déduire un business model cohérent, adapté à ses ambitions, intelligible par tous les partenaires du projet et validé sur le terrain :

• confronter ses capacités à entreprendre avec les exigences de la création
• construire son Business Model avec l’outil pédagogique Business Model Canvas
• challenger son projet avec d’autres entrepreneurs
• se préparer à pitcher son projet

Module 2 : Les stratégies opérationnelles

• Définir les différentes stratégies opérationnelles à mettre en oeuvre pour les trois premières années de l’entreprise de façon à rendre opérationnel le business model choisi.
• Connaître les principaux outils de gestion pour préparer son prévisionnel plan de financement, compte de résultats et trésorerie à partir d’une étude de cas
• Décliner sa stratégie par un plan d’actions commerciales conforter l’impact de sa proposition de valeur optimiser son organisation commerciale décliner sa stratégie en objectifs, budget, facteurs clés de succès, priorités…
• réussir ses entretiens de négociation

Module 3 : La validation financière du projet

• Déterminer les besoins pour chacune des actions et établir ses prévisions financières afin d’atteindre les objectifs visés pour les 3 premières années
• Elaborer son Business Plan valider la faisabilité commerciale et la rentabilité financière préparer ses prévisions financières

Module 4 : La recherche des partenaires financiers du projet et les indicateurs de pilotage de l’entreprise

• Obtenir les modes de financement les plus pertinents en évaluant les avantages et risques encourus par chacune d’entre-eux et négocier les conditions les plus favorables.
• Mettre en place les indicateurs de pilotage de l’entreprise les plus pertinents pour assurer le lancement de l’entreprise dans de bonnes conditions.
• En cas de reprise : Modéliser son projet de reprise d’entreprise définir les critères de sélection des cibles et la stratégie de recherche de cible en fonction de ses objectifs et de l’environnement choisir les techniques de diagnostics et d’évaluations de l’entreprise cible en tenant compte du projet de reprise défini connaître les montages juridiques, fiscaux et patrimoniaux

La certification validera également des compétences transverses sur le comportement entrepreneurial :

• Être actif et autonome,
• travailler en équipe,
• être curieux,
• écouter et explorer,
• s’engager et accepter le risque,
• s’informer,
• décider et réseauter,
• savoir planifier,
• s’adapter,
• gérer son stress et ses émotions