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Animer une équipe de travail

Objectifs

  • Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
  • Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
  • Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
  • Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
  • Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Public

Tout collaborateur amené à exercer des missions de management.

Pré-requis

Maîtrise de la langue française.

Programme

1. Développer sa posture de manager.

  • Le leadership au service du manager
  • Faire le lien en compétences managériales et leadership.
    • Identifier ses propres axes de progrès
  • Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.
    • Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe
  • Du leader au pédagogue

2. Motiver son équipe

  • Communication en situation de management
    • Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs
    • Utiliser les principaux outils de communications en situation de management
  • Gestion des situations difficiles
    • Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits
    • Utiliser les bons outils de médiation
  • Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
    • Problèmes liés à l’expertise métier
    • Problèmes liés à la relation humaine
  • Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
  • Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
  • Mettre en place un reporting efficace
  • Organiser le passage des consignes en collaborateurs
  • Gérer les priorités
    • Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs

3. Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

  • Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
  • Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
  • Les entretiens comme outils de management
    • Les différents types d’entretiens
    • De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage
    • Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien
  • Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
    • Différencier les objectifs collectifs et individuels
  • Définir les plans de progrès individuels
  • Développer une vision globale des compétences de son équipe.
    • Compétences et polyvalence

4. Adapter son management

  • Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
  • Les styles de management
  • Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
  • Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

5. Les réunions comme outil de management

  • Les différents types de réunions
  • Identifier les bonnes et mauvaises réunions
  • Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
  • Savoir gérer la durée d’une réunion
  • Préparer la réunion (élément essentiel)
    • Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion
  • Animer une réunion
    • Les techniques d’animation d’une réunion
    • Les phases importantes d’une réunion
    • Faciliter la participation active des personnes présentes
    • Gérer la concentration des participants
    • Gérer les personnalités lors d’une réunion
    • Clôturer la réunion
  • Le compte rendu
    • Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
  • Assurer le suivi de la réunion
    • Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place

6. Les plans d’actions :

  • Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
    • Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise
  • Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

Pré-requis pour la certification

Le certificat de compétence en entreprise est accessible à toute personne pouvant démontrer qu’elle exerce ou a exercé une mission effective lié au CCE concerné en milieu professionnel ou extraprofessionnel (ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique).

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques.
  • Cas pratiques et/ou mises en situation.
  • Remise d’un support pédagogique.

Modalités d'évaluation de la formation

  • Contrôle continu.
  • Certification.
  • D’autres modules de formation peuvent être rajoutés à ce parcours afin d’optimiser les chances de réussite à l’examen et à la prise de poste.

Modalités et délais d’accès aux formations

Nos formations sont accessibles selon les modalités ci-dessous :

Les modalités de la formation :
  • En inter-entreprise, c’est-à-dire en groupe de stagiaires provenant de différentes entreprises ou en tant que particulier (salarié, demandeur d’emploi ou indépendant…).
  • En intra-entreprise, c’est-à-dire en groupes de stagiaires ou en individuel de la même entreprise
  • En individuel, c’est-à-dire en parcours sur-mesure

Les formations peuvent avoir lieu :

  • En présentiel dans l’un de nos centres de formation INISUP Corrèze ou INISUP Dordogne
  • En présentiel dans les locaux de votre entreprise
  • En distanciel. Formation qui peut être organisée en visioconférence sous réserve de l’équipement nécessaire (ordinateur performant, bonne connexion internet, audio, micro et webcam)
Les modalités de financement de la formation :

Plusieurs modes de financement vous permettent d’accéder à nos formations en tant que salarié via votre entreprise ou en tant que particulier (salarié, demandeur d’emploi ou indépendant). N’hésitez pas à nous consulter pour plus d’informations.

Délais d’accès en formation :

L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode financement.

Formation inter-entreprise

INISUP dispose d’un catalogue regroupant l’ensemble des sessions inter-entreprises ouvertes sur nos différentes thématiques de formation. Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations et à vous envoyer un devis sous 72 heures ouvrées. Vous pouvez consulter notre catalogue.

Formation intra-entreprise

INISUP vous proposera des dates le plus tôt possible en fonction de vos disponibilités et celles du formateur pressenti.

Modalités de suivi des formations

Face à face en présentiel et/ou en visioconférence.

Accessibilité des personnes en situation de handicap

  • Nous veillons au respect des conditions d’accueil des personnes en situation de handicap.
  • Pour les apprenants qui auraient des besoins en compensation spécifiques pour suivre la formation avec le plus d’efficacité possible, n’hésitez pas à prendre contact avec notre référente handicap : Céline MIMILLE - 05 55 18 94 32 – cmimille@correze.cci.fr

Informations mises à jour le 3 juin 2024

1 440.00

Prix nets de toutes taxes
Eligible au CPF sous réserve du passage du certificat de compétences en entreprise – CCE (+500 euros)

Reconnaissance

Certificat inscrit au répertoire spécifique code RS5366

Certificateur : CCI FRANCE

Date de décision : 17/03/2021

Date de l’échéance de l’enregistrement : 17/03/2026

Cursus court

4 jours (28 heures) + 2h si option certification

INISUP à Brive (CCI de la Corrèze)

Possibilité sur Périgueux, sous réserve du nombre minimum et majoritaire de participants.

Cette formation peut être organisée en visioconférence sous réserve de l’équipement nécessaire (Ordinateur performant, bonne connexion internet, audio, micro et webcam)

Statut / financement :

Eligible au CPF (Compte Personnel de Formation)

et autres financements possibles (nous consulter) 

Logo-officiel-cpf

Prochaine(s) session(s)

  • 16, 17, 26, 27 septembre 2024

Qui contacter ?

Pôle Formation
05 55 18 80 05