Animer une équipe de travail

Programme

1. Développer sa posture de manager.

• Le leadership au service du manager
• Faire le lien en compétences managériales et leadership.
  • Identifier ses propres axes de progrès
• Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.
  • Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe
• Du leader au pédagogue

2. Motiver son équipe

• Communication en situation de management
  • Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs
  • Utiliser les principaux outils de communications en situation de management
• Gestion des situations difficiles
  • Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits
  • Utiliser les bons outils de médiation
• Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
  • Problèmes liés à l’expertise métier
  • Problèmes liés à la relation humaine
• Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
• Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
• Mettre en place un reporting efficace
• Organiser le passage des consignes en collaborateurs
• Gérer les priorités
  • Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs

3. Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

• Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
• Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
• Les entretiens comme outils de management
  • Les différents types d’entretiens
  • De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage
  • Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien
• Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
  • Différencier les objectifs collectifs et individuels
• Définir les plans de progrès individuels
• Développer une vision globale des compétences de son équipe.
  • Compétences et polyvalence

4. Adapter son management

• Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
• Les styles de management
• Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
• Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

5. Les réunions comme outil de management

• Les différents types de réunions
• Identifier les bonnes et mauvaises réunions
• Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
• Savoir gérer la durée d’une réunion
• Préparer la réunion (élément essentiel)
  • Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion
• Animer une réunion
  • Les techniques d’animation d’une réunion
  • Les phases importantes d’une réunion
  • Faciliter la participation active des personnes présentes
  • Gérer la concentration des participants
  • Gérer les personnalités lors d’une réunion
  • Clôturer la réunion
• Le compte rendu
  • Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
• Assurer le suivi de la réunion
  • Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place

6. Les plans d’actions :

• Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
  • Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise
• Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions