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Animer une équipe de travail

Objectifs

  • Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
  • Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
  • Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
  • Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
  • Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Public

  • Managers et personnel d’encadrement exerçant une fonction managériale,
  • Chefs d’entreprise (TPE, PME)

Pré-requis

Maîtrise de la langue française.

Programme

1. Développer sa posture de manager.

  • Le leadership au service du manager
  • Faire le lien en compétences managériales et leadership.
    • Identifier ses propres axes de progrès
  • Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.
    • Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe
  • Du leader au pédagogue

2. Motiver son équipe

  • Communication en situation de management
    • Comprendre l’importance de sa communication sur ses collaborateurs
    • Utiliser les principaux outils de communications en situation de management
  • Gestion des situations difficiles
    • Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits
    • Utiliser les bons outils de médiation
  • Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
    • Problèmes liés à l’expertise métier
    • Problèmes liés à la relation humaine
  • Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
  • Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
  • Mettre en place un reporting efficace
  • Organiser le passage des consignes en collaborateurs
  • Gérer les priorités
    • Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs

3. Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

  • Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
  • Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
  • Les entretiens comme outils de management
    • Les différents types d’entretiens
    • De l’entretien d’accompagnement à l’entretien de recadrage
    • Préparer, conduire et assurer le suivi de l’entretien
  • Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
    • Différencier les objectifs collectifs et individuels
  • Définir les plans de progrès individuels
  • Développer une vision globale des compétences de son équipe.
    • Compétences et polyvalence

4. Adapter son management

  • Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
  • Les styles de management
  • Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
  • Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

5. Les réunions comme outil de management

  • Les différents types de réunions
  • Identifier les bonnes et mauvaises réunions
  • Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
  • Savoir gérer la durée d’une réunion
  • Préparer la réunion (élément essentiel)
    • Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion
  • Animer une réunion
    • Les techniques d’animation d’une réunion
    • Les phases importantes d’une réunion
    • Faciliter la participation active des personnes présentes
    • Gérer la concentration des participants
    • Gérer les personnalités lors d’une réunion
    • Clôturer la réunion
  • Le compte rendu
    • Affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
  • Assurer le suivi de la réunion
    • Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place

6. Les plans d’actions :

  • Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
    • Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise
  • Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques.
  • Cas pratiques et/ou mises en situation.
  • Remise d’un support pédagogique.

Modalités d'évaluation de la formation

  • Contrôle continu.
  • Certification.
  • D’autres modules de formation peuvent être rajoutés à ce parcours afin d’optimiser les chances de réussite à l’examen et à la prise de poste.

Délais et modalité d'accès

Entretien d'analyse de la demande et/ou de positionnement sous 10 jours maximum après la première prise de contact.
Mise en oeuvre de la formation ou de l'accompagnement selon la demande (1 mois maximum en fonction du type de financement).
Pour les sessions de formations continues du catalogue uniquement, le délai d'accès est soumis aux dates indiquées.

Modalités de suivi des formations

Face à face en présentiel et/ou en visioconférence.

Accessibilité de personnes handicapées

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Contactez INISUP pour une analyse de vos besoins.

Informations mises à jour le 15 septembre 2022

1 440.00

Prix nets de toutes taxes
Eligible au CPF sous réserve du passage de la certification CCE (500 euros)

Cursus court

4 jours

+ 3h si option certification

INISUP à Brive (CCI de la Corrèze)

Possibilité sur Périgueux, Limoges ou Guéret, sous réserve du nombre minimum et majoritaire de participants.

Statut / financement :

CPF (Compte Personnel de Formation)

Nous consulter pour connaître les prochaines dates.

Qui contacter ?

Aurélie Carriac
05 55 18 80 05

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