Skip to content

Réussir son premier poste à responsabilité

Objectifs

Cette formation a pour objectifs

  • de prendre la mesure du poste, se positionner
  • de s’affirmer en tant que responsable d’une équipe,
  • d’appréhender la réalité de leur rôle,
  • de dégager des priorités,
  • de se fixer et de fixer des objectifs clairs et précis.

Public

Cadres, agents de maîtrise, chefs d’équipe.

Pré-requis

Maîtrise de la langue française.

Entretien téléphonique et/ou évaluation en amont de la formation.

Programme

  • Les compétences clés du Responsable/Manager – la notion d’encadrement : les compétences attendues en fonction des populations à manager
    • Définition de la fonction d’encadrement: à quoi cela sert-il? en quoi est-ce capital?
    • Identifier ce que l’on aime et ce que l’on n’aime pas dans la fonction d’encadrement
    • Faire émerger les problèmes et les comprendre
    • Apporter des solutions et des pistes d’amélioration
    • Faire ressortir et définir précisément les compétences attendues de l’encadrement et en mesurer l’impact
      • Organiser, produire
      • Communiquer, informer
      • Analyser, réguler
      • Motiver, animer, déléguer
      • Gérer, contrôler
      • Décider, anticiper
  • Les étapes de la prise de poste à responsabilités
    • Comment acquérir une dimension d’encadrement
    • La posture du manager: positionner son pouvoir hiérarchique face à son équipe
    • Positionner son management dans la stratégie de l’entreprise
    • Mesurer l’attente des supérieurs et collaborateurs
    • Manager d’anciens collègues
    • Se présenter à l’équipe: se faire connaître et reconnaître
    • Connaître son image et son impact sur l’équipe
    • Se fixer un cadre de référence
    • Etablir des objectifs et les accompagner
  • L’organisation du travail
    • Construire ses tableaux de bord
    • Définir et faire passer auprès de ses collaborateurs les notions d’objectifs, de missions, de motivations, de résultats
    • Organiser et animer les réunions d’équipe
    • Transmettre des directives
    • Faire circuler l’information
    • Analyser le travail de l’équipe
    • Savoir faire produire un groupe
  • Développement personnel
    • Définir ses motivations au travail
    • Se situer et se distancier face aux incertitudes, aux changements dans l’entreprise
    • Gérer son temps et ses priorités

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques.
  • Cas pratiques et/ou mises en situation.
  • Remise d’un support pédagogique.

Modalités d'évaluation de la formation

  • Contrôle continu.
  • Evaluation intermédiaire en milieu de formation.
  • Evaluation finale avec quizz de connaissance en fin de parcours.

Délais et modalité d'accès

Entretien d'analyse de la demande et/ou de positionnement sous 10 jours maximum après la première prise de contact.
Mise en oeuvre de la formation ou de l'accompagnement selon la demande (1 mois maximum en fonction du type de financement).
Pour les sessions de formations continues du catalogue uniquement, le délai d'accès est soumis aux dates indiquées.

Accessibilité de personnes handicapées

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Contactez INISUP pour une analyse de vos besoins.

Informations mises à jour le 1 août 2022

1 050.00

Prix nets de toutes taxes

Cursus court

3 jours (21 heures)

INISUP à Brive (CCI de la Corrèze)

Possibilité sur Périgueux, Limoges ou Guéret, sous réserve du nombre minimum et majoritaire de participants.

Statut / financement :

Nous consulter

Session Octobre (03, 04, 10 octobre 2022)

Inscription

Aucun paiement ne vous sera demandé. Un conseiller vous contactera par la suite.

Sélectionnez la session en cliquant sur le calendrier ci-dessous :

Qui contacter ?

Aurélie Carriac
05 55 18 80 05

Contact via notre formulaire
Imprimer la fiche

Certaines de nos formations peuvent être disponibles sur mesure