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Manager un projet

Objectifs

  • Comprendre les incontournables du management de projet
  • S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
  • Savoir gérer un projet
  • Savoir manager un projet
  • Savoir accompagner les changements induits par le projet
  • Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet
  • Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi

Public

  • Chefs de projet ou futurs chefs de projet,
  • Toute personne ayant besoin d’acquérir une culture projet.

Pré-requis

Maîtrise de la langue française.

Entretien téléphonique et/ou évaluation en amont de la formation.

Programme

1. Les incontournables du management de projet

  • Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
  • Comment définir un projet ?
  • Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
  • Le rôle du chef de projet
  • Structuration du projet (Les phases)

2. La Gestion de projet

  • Cadrer un projet :
    • Analyser et comprendre la situation de départ
    • Définir le périmètre et les limites du projet
    • Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients
    • Comprendre, définir et prendre en compte le budget
    • Analyse des risques
    • Le planning prévisionnel (Macro-planning)
    • Finaliser le cadrage par une note de cadrage
  • Conduire et suivre un projet :
    • Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)
    • Identifier en équipe les livrables d’un projet
    • Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)
    • La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
    • Définir l’équipe autour du chef de projet
    • Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé)
    • Les réunions :
      • Préparation
      • Conduite
      • Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions.
  • La clôture et le bilan du projet :
    • Clôture avec le client
    • L’accompagnement « post livraison »
    • Retour d’expérience et archivage.
  • Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet
    • Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?
    • Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
  • L’approche financière de la gestion de projet
  • Les plans d’actions
    • Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

3. Projet & Qualité

  • Comprendre le lien entre qualité et projet
  • Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)

4. Le Management de projet

  • La communication sur et autour du projet.
  • Développer sa posture de manager de projet
  • Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet
    • Gestion des situations difficiles
    • Gestion du temps et des priorités
    • Mettre en place un reporting efficace
    • Organiser la communication entre les membres de l’équipe projet
    • Gestion du temps et des priorités

5. Conduite du changement associée à la gestion de projet :

  • Notion de rôles et de niveau d’implication :
  • Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
  • Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement
  • Les erreurs à éviter
  • Mise en œuvre (comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Chaque sujet fait l’objet d’un exposé formel étayé par des exemples réels, suivi de débats, de travaux sur des exercices proposés par l’animateur ou sur des cas présentés par des stagiaires.
  • Chaque participant pourra, s’il le souhaite, travailler sur son propre projet pendant la formation.

Modalités d'évaluation de la formation

  • Contrôle continu.
  • Evaluation intermédiaire en milieu de formation.
  • Evaluation finale avec quizz de connaissance en fin de parcours.
  • Module intégré dans un bloc de compétences certifiant.
  • D’autres modules de formation peuvent être rajoutés à ce parcours afin d’optimiser les chances de réussite à l’examen et à la prise de poste.

Délais et modalité d'accès

Entretien d'analyse de la demande et/ou de positionnement sous 10 jours maximum après la première prise de contact.
Mise en oeuvre de la formation ou de l'accompagnement selon la demande (1 mois maximum en fonction du type de financement).
Pour les sessions de formations continues du catalogue uniquement, le délai d'accès est soumis aux dates indiquées.

Accessibilité de personnes handicapées

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Contactez INISUP pour une analyse de vos besoins.

Informations mises à jour le 1 août 2022

1 440.00

Prix nets de toutes taxes
Eligible au CPF sous réserve du passage de la certification CCE (500 euros)

Cursus court

4 jours (28 heures)

+ 3h si certification

INISUP à Brive (CCI de la Corrèze)

Possibilité sur Périgueux, Limoges ou Guéret, sous réserve du nombre minimum et majoritaire de participants.

Statut / financement :

CPF (Compte Personnel de Formation)

Session Octobre : 11/10/2022

Inscription

Aucun paiement ne vous sera demandé. Un conseiller vous contactera par la suite.

Sélectionnez la session en cliquant sur le calendrier ci-dessous :

Qui contacter ?

Aurélie Carriac
05 55 18 80 05

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